一、关于金川集团公司做大做强的发展战略
　　在编制“十五计划”初期，金川公司主要领导审时度势，创造性地提出了实施资源控制战略、做好“五篇文章”、加速做大做强企业的发展思路，在公司新一届领导班子的正确领导下，通过全体员工近三年的共同努力，充分利用闲置资产、盘活存量资产，加速先进冶金技术和产品链延伸的研发和转化，用较少的投资，在较短的时间内，使公司生产规模扩大、抵御市场风险的能力增强，企业实现了跨越式发展目标，成效十分显著。２００２年，金川集团公司实现销售收入５０．９９亿元、利税８．６７亿元，分别比１９９９年增长６７．３％和１６４．５％，其中利润增长３．１８亿元，完成有色金属总量１２．３５万吨、化工产品总量４７．６２万吨，分别比１９９９年增长１０８．１％和６８．６％，实现工业增加值１９．３亿元，占全市工业增加值的７９％。２００２年，公司领导又果断地提出提前两年实现“十五计划”、提前编制“十一五计划”新的发展目标，２００３年金川集团公司能够完成或超额完成“十五计划”目标。
　　面对世界经济全球化趋势日益增强和我国全面建设小康社会、加快推进现代化建设的新形势，金川集团公司将继续实施资源控制战略，积极参与国内外矿产资源开发和利用，为壮大主业提供充足的原料；通过工艺创新、指标优化、应用技术研究和新产品开发，加快科研成果转化和产品结构调整步伐，提高科技进步对加快发展的贡献率；积极开展资本运营，通过规模、技术、管理、改革降低生产成本，提高企业国际竞争力；应用先进管理方法和技术，提高企业整体管理水平；坚持名牌战略，不断提高产品质量和服务质量；走规模化、国际化的经营道路，不断提升公司的核心竞争力。
　　１、发挥公司的资金、技术和装备优势，继续扩大公司主要金属产品镍、铜、钴和稀有贵金属的生产规模，实现金川集团公司生产经营规模的持续扩大和快速成长目标。
　　２、立足于高起点、高标准、高速度。以市场为导向，以建设中国有色金属新材料、新产品研究生产中心为目标，面向光、磁、电三大领域，大力开展新材料、新产品系列化开发研究，研制生产高性能金属功能材料、金属复合材料、金属结构材料等有色金属新产品，加速产品链延伸，提高产品附加值和企业经济效益。
　　３、充分利用公司不断增加的基础化工原料，做活无机化工文章，实行渐进式滚动发展，积极研究、开发耗酸、碱、氯的延伸产品，培育新的经济增长点，建设西北地区最大的无机化工生产基地。
　　４、完成产权多元化的改造目标。加速公司股份制改造步伐，实现企业上市。以现代企业制度为目标调整企业组织结构，逐步实现主业与辅业分离，优良资产与不良资产分离，企业职能与社会职能分离。
　　５、充分利用资本市场，采取股权置换、股权收购等多种方式购并与公司主导产业发展方向一致或互补的，与公司上下游生产和降低成本有关的原料供应、中间产品生产、产品延伸、科研机构等关联领域内的企业，通过实施收购兼并及对外扩充计划，借助外部资源，形成战略联盟，实现低成本扩张目标，加快公司的发展。
　　６、实施国际化经营的战略。金川公司将依照原料来源的多样化，产品市场的多样化，资本来源的多样化的原则，充分利用“两种资源、两个市场”，在更广的范围内参与国际合作与竞争。积极实施国外矿产资源开发，建立长期稳定原料供应基地，为公司不断发展和壮大奠定坚实的基础。
　　７、继续坚持可持续发展战略，切实处理好经济建设与环境保护、资源开发与资源节约、扩大规模与结构调整、加速发展与保持稳定的关系。
　　８、计划到２００６年金川集团公司主要产品产量达到：镍１０万吨、铜２５万吨、钴４０００吨、稀有贵金属３０００公斤、无机化工产品１２０万吨以上。实现销售收入超过１００亿元，利税达到１５亿元以上，净利润达到５亿元以上，出口创汇１．５亿美元。